連結会計（第11回第2問）

こんばんは。(^^♪

連結が出ても、今度は仕訳程度じゃないですか？と言っていたのですが、これは、仕訳でもかなり難しかったようですね。(;^_^A

最初に持って来たのがまずかったですね。

この問題を見るのは初めてで、安易に考えてしまって、すみませんでした。

 

でも、もしかすると、この辺りで「難しい！」と感じる問題に当たっておいたほうが良かったかもです。

毎日、満点や満点に近いと、どうしても、油断しちゃいますからね。(;^_^A

って、問題選択ミスの言い訳かぁ？＞自分＿|￣|○

 

 

【問1】

（1）売上高と売上原価の相殺

これは、良いですね？

P社とS社を１つの企業と見るなら、売上も売上原価もないはずなので、単純に相殺します。

 

 

（2）期末棚卸資産の未実現利益消去

S社→P社→外部と流れて行ったのなら、S社からP社に流す際に利益を加味していても、会社全体を見ると外部に販売しているので、利益は実現するから問題ない。

例：Ｓ社が100円で仕入れた商品をＰ社に120円で販売し、更に、Ｐ社が外部に140円で販売したとすると、会社全体では40円の利益が上がることになります。

 

これが、S社→P社で止まっていて、外部に売れていないと、S社からP社に販売する際に見込んだ利益20円が、実現しないことになります。

そこで、この実現していない利益（未実現利益）を除去する必要があります。

 

 

P社（親会社）がS社（子会社）から材料を仕入れているということで、P社の期末棚卸から内部利益を除去します。 

 

売上総利益率が20％と書かれているので、在庫分に20％を掛けます。

材料：30,000×20％＝6,000

製品：36,000×20％＝7,200

 

期末在庫の金額が多くなっているので、それを減らすための仕訳をします。

分かりやすいように、図を描いてみましたので、「商品」のボックスの貸方に注目してください。

期末商品が減るということは、売上原価が増えるということが分かりますね。

 

そこで、売上原価を増やすとともに、期末（材料と製品）を減らします。

製品は、製品の中にS社から仕入れた材料が含まれているからですね。

その仕訳が１つ目です。

 

更に、P社には、S社以外の株主が20％います。（80％取得して支配を獲得）

Ｐ社の売上原価が増えるということは、P社の利益が減ることになりますね。

ということで、非支配株主の利益も減らしておく必要があります。

 

それが、（6,000+7,200）×20％＝2,640となります。

この分は、非支配株主の利益（非支配株主に帰属する当期純利益）を減らすとともに、非支配株主持分を減らすことになります。

 

（3）期首棚卸資産の未実現利益消去

これも、下の図をご覧ください。

期首が減るということは、売上原価が減るということが分かるかと思います。

じゃあ、貸方は売上原価でＯＫですね。

材料：18,000×20％＝3,600

製品：42,000×20％＝8,400

 

合計12,000円の売上原価を減らします。

 

借方は、期末同様に材料や製品で良いかというと、期首の在庫ということは、前期末の在庫ということになるので、今期で減らす訳に行かないですね。

何を減らしておけば良いか？

前期の最終的な利益や損失は、繰越利益剰余（科目指定で利益剰余金）として、繰り越されているはずなので、それを減らす（増やす）ことになります。

 

こちらも、同様に非支配株主のことを考慮しないといけないので、

12,000×20％＝2,400は非支配株主に帰属する当期純利益で処理を行います。

 

 

先ずは、これを理解していただかないと、問２ができないと思うので、今日は、こちらを読んで理解してから、問１に再チャレンジし、問２も分かる部分までやってみてください。

 

問２の厄介なのは、Ｐ社からＳ社へは10％増し、Ｓ社からＰ社へはそれに30％増しで販売されているということです。

更には、材料が製造原価の33％を占めているという…。

どこまで、ややこしくするんや～という感じですね。(;^_^A

 

私のメモを多少見やすいように書き直してみましたので、参考程度に、メモもアップしておきます。

一度、時間を掛けて、じっくり考えてみてください。 

第9回第3問

連結精算表です。

 

 

 

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