第4回第4問
部門費集計表を作成して、各部門の配賦率を求め、予定配賦額や実際配賦額を求めるまでは、おできになったようですね。
問3の差異分析は、滅多に出ないと言っていた「固定予算」になります。
製造間接費が変動費と固定費に分けて把握できない問題の場合は、「固定予算」を使います。
固定予算による差異分析は、次のような図を描くと覚えてください。
問題集の解説は、本問を解くだけの解説になっているので、少し説明を加えます。
図の描き方は、ご説明しなくても良いかと思います。
X軸は、左から、標準時間、実際時間、基準時間を書きます。
（本問は標準がないので、実際と基準のみです）
実際額は、公式法変動予算同様に、一番高い位置に書きます。
図のように、各線と交わる位置まで横線を書きます。
その結果、求まる差異が、上から順に「ヨソノ」と覚えます。
予算差異、操業度差異、能率差異です。
（本問は標準時間がないため、能率差異は発生しません）
公式法変動予算が「ヨノ（ノ）ソ」なので、混乱しないように覚えてください。
少ないほうが「よそのお家」とか何とか、適当に自分で覚えやすいように覚えてください。(;^_^A
後は、それぞれの数値を書き込んで、公式法変動予算の差異分析と同様に、下から上、内から外を引いて計算をします。
例：操業度差異の場合
配賦率8,280×（実際115－基準125）＝△82,800
マイナスなので、不利差異になり、借方差異ということになります。
※記述ミスがありました。
（みんチャレのチームの方に教えていただきました(;^_^A）
お詫びして訂正いたします。
例は、「予算差異」と書いていましたが、「操業度差異」の記述ミスです。
念のために、予算差異は次のとおりとなります。
基準金額（8,280×125）－実際額1,012,500＝22,500（貸方差異）です。
標準時間がある場合の差異分析も、ここで押さえておいてください。
ちなみに、問4は、一本の配賦率なので、製造間接費の総額24,300,000円を各部門の合計時間2,700時間で割ってやれば、配賦率が9,000と求まります。
当月の作業時間の合計が220時間なので、9,000×220＝1,980,000円が予定配賦額、実際額は問2で分かると思いますが、2,047,500円。
1,980,000－2,047,500＝△67,500と求まると思います。
第10回第4問
本問は、問題の重要箇所にマークをして行かないとミスに繋がるような問題です。
各問の1行目の赤字部分に〇を付けるなどしてください。
問1：総括配賦率（上の問題の問4と同じ考え方）で実際配賦
資料5の実際額を資料3の実際時間の合計で割って配賦率を求める。
実際額の合計を求める際に、直接費は入れないように注意する。
問2：総括配賦率で予定配賦
資料1の年間予算を資料2の年間予定時間合計で割って配賦率を求める。
問3：部門別配賦率で実際配賦
資料4の部門別実際額を資料3の部門別実際時間で割って配賦率を求める。
問4：部門別配賦率で予定配賦
資料1の部門別年間予算を資料2の部門別年間予定時間で割って配賦率を求める。
問5：部門費配賦差異
問3と問4の各部門ごとの差額
明日の予定
第2回第5問
第5回第5問
何れも、総合原価計算になります。（単純総合と工程別総合）
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