こんにちは。(^^♪
どういう訳か、連結の説明は途中で弾かれてしまって、エラー続きになるので、保留にしておきます。
説明的には、問題集の解説どおりではなく、上から順に仕訳を書いています。
「文章」と「表」と「余白」の３つのコンテンツを多用しているのがまずいのかも知れないです。
ということで、昨日、高校生の子からラインで質問があった内容です。
直接原価計算で文章の中の空欄を埋めていく形の問題です。
丸付き数字は文字化けするといけないので、（1）のように表示します。
直接原価計算、怪しいなぁ！
苦手意識のある方が多い単元ですよね。(;^_^A
（1）変動費率
変動費（9,000,000＋1,500,000）÷売上高15,000,000＝70％
（2）貢献利益額
売上高15,000,000－変動費10,500,000＝4,500,000円
「貢献利益」という用語は覚えてください。
（3）営業利益額
限界利益－固定費（1,850,000＋1,150,000）＝1,500,000円
（5）損益分岐点販売量
損益分岐点時の販売個数をX、その際の収益（売上）や費用（変動費＋固定費）をYとすると、次の２つの式が成り立つので、連立方程式を解く。
収益：Y=1,000X
費用：Y＝700X＋3,000,000
300X＝3,000,000
X=10,000個
（4）損益分岐点売上高
Y＝1,000円×10,000個＝10,000,000円
（4）と（5）は、是非、 以下の図を描いて考えてください。
今日は、収益と費用を分解して、更に丁寧に図示してみました。
（6）安全余裕率
（当期売上15,000,000－損益分岐点の売上10,000,000）÷当期売上＝0.333…
端数が出た場合は小数点以下切り上げの指示があるので、34％
「安全余裕率」という用語は覚えてください。
（7）目標営業利益1.5倍の販売量
目標の営業利益を固定費に加算して考える。
300X＝固定費3,000,000＋営業利益1,500,000×1.5
X=17,500個
（8）変動製造原価のみの調整
目標営業利益2,250,000－当期営業利益1,500,000＝750,000円
（9）固定製造原価のみの調整
同上で750,000円
（10）販売単価の引き上げのみの調整
引き下げる単価をXとすると、
15,000X＝変動費700×15,000＋固定費3,000,000＋目標営業利益2,250,000
X=1,050円
50円だけ引き上げれば、目標が達成できるんですね。
損益分岐点分析って、こんな風に実務にも活かせるので面白いですね。(^^♪
ではでは、昼休憩が終わりなので、お仕事モードに切り替えます。
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